Kultura i Rozwój

Niedawno pisałam o tym, że aby kultura wpływała na rozwój, nie wystarczą infrastruktura i odpowiednio wysokie nakłady finansowe. Potrzebna jest jeszcze kreatywność, otwartość i aktywność. Wszystkie te cechy bliższe są organizacjom pozarządowym i niezależnym inicjatywom niż publicznym instytucjom kultury.

Nie płacę za pałace

Dziś troszkę w innym tonie. Myślę, że jest to bardzo ważna sprawa i zachęcam do przyjrzenia się temu bliżej. 

Akcja "Nie płacę za pałace" jest wymierzona przeciw pazerności ZAiKS. Jako artysta uważam, że jest to organizacja opresyjna. Usprawiedliwia swoje działania dobrem artystów, żenująco niewiele im oferując. Jej działania dotyczą wszystkich, bo za chwilę uderzą w nas także poprzez opodatkowanie smartfonów, tabletów itp. Do tej pory jest to haracz ściągany przede wszystkim z instytucji kultury i wszelkich drobnych przedsiębiorców.

O instrumentalnym wykorzystaniu kultury w rozwoju miast

Czytałam niedawno o pomyśle powstania kontrowersyjnej rzeźby w Ustce. Zdaniem włodarzy przedsięwzięcie to „miałoby się przyczynić do zaznaczenia Ustki jako ważnego ośrodka kultury na mapie Polski, jak i świata”. Ciekawa to opinia - bo osobiście nie bardzo wiem, jakim cudem, ale nie jest to wizja bynajmniej osobliwa. W ostatnich latach, odkąd trwa szał wykorzystywania funduszy unijnych nieustająco słychać argumenty, że kultura wpłynie na rozwój społeczno-gospodarczy, podniesie atrakcyjność turystyczną miasta czy regionu i w ogóle niemal dokona gospodarczego cudu. A jak jest naprawdę i od czego to zależy?

Wartość kultury w cyferkach

Za prace nad doktoratem z zarządzania zabrałam się jako artysta muzyk. Brnęłam przez różne obszary, wszystko było dla mnie nowe i fascynujące. Ekonomiczna interpretacja wartości kultury też. Olśnienia doznałam na pewnej konferencji. Przysłuchiwałam się kolejnym referatom i uporczywie nękała mnie jedna myśl: "Co oni tam liczą??? I po co???" Jakoś nie mogłam się oprzeć wrażeniu, że nie ma to większego sensu i nie za bardzo ma związek z kulturą.

Zarządzać kulturą - efektywnie czy obywatelsko i demokratycznie?

Niemal przy każdym konkursie na stanowisko dyrektora instytucji kultury podkreśla się, że przede wszystkim powinien on być PRAWDZIWYM MENEDŻEREM i potrafić efektywnie zarządzać podległą mu instytucją - co w powszechnym mniemaniu oznacza UMIEĆ ZARABIAĆ PIENIĄDZE.