Być jak Piotr Gliński...

... czyli czym moim zdaniem powinien się zająć Minister Kultury. 

Jakby ktoś chciał posłuchać o moich "rewolucyjnych" pomysłach na słupską kulturę to zapraszam

W poniedziałek mieliśmy w Słupsku walne zebranie ludzi kultury. Niesamowite było to, że przyszło prawie 60 osób - zainteresowanych, aktywnych, otwartych. Spotkanie miało charakter roboczy - poruszyliśmy na nim dwie kwestie: wnioski z badania DNA Miasta wykonane przez fundację ResPublica na zlecenie Narodowego Centrum Kultury oraz mój pomysł na Radę Kultury.

"Tęcza" - epicka opowieść o procedurze konkursowej (epilog)

Zgodnie z rekomendacją Komisji Konkursowej, prezydent Słupska - Robert Biedroń powołał dziś na dyrektora PTL "Tęcza" pana Michała Tramera. Osobiście mam przekonanie, że nie był to wybór na zasadzie "najlepszy z możliwych", lecz naprawdę oddajemy Teatr w dobre ręce. Mało tego - dyskusja ze wszystkimi niemal kandydatami miała rzeczywiście duży sens merytoryczny i poza panem Tramerem była jeszcze przynajmniej jedna osoba zasługująca na szczególną uwagę. W obliczu różnych doniesień z przeróżnych konkursów, że "nie ma z kogo wybierać" - myślę, że misję można uznać za udaną.

Konkurs w "Tęczy" - ostatnia prosta

Jesteśmy już na ostatniej prostej w procedurze wyłonienia kandydata na dyrektora PTL "Tęcza". Wprowadziliśmy pewien eksperyment - miejmy nadzieję, że pozwoli nam na trafniejszy wybór.

Polityka publiczna po skandynawsku

Stacja kolejki miejskiej w Vantaa

Od wczoraj jestem w Vantaa w Finlandii na spotkaniu miast partnerskich. Tak się niestety złożyło, że jestem tu jedyną reprezentantką Słupska - co jest wyjątkiem, bo wszystkie pozostałe delegacje przybyły w kilkuosobowych grupach. W sumie pozycja świetna - wielu uczestników jakoś ma poczucie, że trzeba się mną przecież zaopiekować.  W związku z powyższym już pierwszy wieczór obfitował w wiele znakomitych rozmów. A potem już było coraz bardziej interesująco..

Menedżer kultury - zdecydowanie polecam

Zdecydowanie polecam nowy portal MenedżerKultury.pl.

Teatr Lalki Tęcza - szukamy dyrektora!

Niedawno pisałam bardzo negatywnie o konkursach i dyrektorach, a teraz sama stanęłam po drugiej stronie barykady. Tyle, że w tym wypadku nic nie jest ustawione i naprawdę BARDZO nam zależy na znalezieniu kogoś kompetentnego.

Sexy public management

Tytuł posta rzecz jasna próbuje być prowokacyjny, bo nic z tego, co się tu w Słupsku dzieje, "sexy" nie jest. Z mojej perspektywy jest ogromnie dużo pracy - ale niezwykle interesującej pracy. Jak porządny urzędnik stawiam się o 7:30 i to jest jedyna rutynowa sytuacja.

Preludium

Jutro oficjalnie obejmuję stanowisko Dyrektora Wydziału Kultury w Słupsku. Jestem tu od kilku dni. Miałam już szansę rozmawiać, obserwować i myślę, że czeka mnie wyzwanie po prostu kaskaderskie. Ale mam też jakieś - być może naiwne przekonanie, że jest minimalna szansa na to, żeby nie była to jednakowoż próba samobójcza.

Idzie nowe - kierunek Słupsk

Po długiej nieobecności wracam z pewną nowiną - przeprowadzam się do Słupska, gdzie obejmę stanowisko Dyrektora Wydziału Kultury. Zostanę członkiem zespołu prezydenta Roberta Biedronia.

Parę ogłoszeń po długiej nieobecności

W trakcie ostatniego miesiąca realizowałam badania szkół plastycznych dla Instytutu Badań Przestrzeni Publicznej, na zlecenie MKiDN, a także miałam niezwykłą przyjemność prowadzić eliminacje do XVII Międzynarodowego Konkursu Pianistycznego im. F. Chopina. Wniosków i wątpliwości na temat edukacji artystycznej mam w związku z tym w głowie całą masę, ale o tym może innym razem. Dziś chciałabym zaprosić na dwa wydarzenia związane z problematyką zarządzania kulturą.

O konkursach, dyrektorach.. i takie tam, zainspirowane ZUSem

Przeczytałam chwilę temu, że w konkursie na dyrektora ZUS pozostał jeden kandydat.. a w zasadzie kandydatka. Włos mi się na głowie zjeżył, bo zazwyczaj, jak pozostaje jeden kandydat - to jest ten "jedyny słuszny". Znamy dokładnie takie sytuacje z konkursów na dyrektorów instytucji kultury.

Kultura i Rozwój

Niedawno pisałam o tym, że aby kultura wpływała na rozwój, nie wystarczą infrastruktura i odpowiednio wysokie nakłady finansowe. Potrzebna jest jeszcze kreatywność, otwartość i aktywność. Wszystkie te cechy bliższe są organizacjom pozarządowym i niezależnym inicjatywom niż publicznym instytucjom kultury.

O instrumentalnym wykorzystaniu kultury w rozwoju miast

Czytałam niedawno o pomyśle powstania kontrowersyjnej rzeźby w Ustce. Zdaniem włodarzy przedsięwzięcie to „miałoby się przyczynić do zaznaczenia Ustki jako ważnego ośrodka kultury na mapie Polski, jak i świata”. Ciekawa to opinia - bo osobiście nie bardzo wiem, jakim cudem, ale nie jest to wizja bynajmniej osobliwa. W ostatnich latach, odkąd trwa szał wykorzystywania funduszy unijnych nieustająco słychać argumenty, że kultura wpłynie na rozwój społeczno-gospodarczy, podniesie atrakcyjność turystyczną miasta czy regionu i w ogóle niemal dokona gospodarczego cudu. A jak jest naprawdę i od czego to zależy?

Zarządzać kulturą - efektywnie czy obywatelsko i demokratycznie?

Niemal przy każdym konkursie na stanowisko dyrektora instytucji kultury podkreśla się, że przede wszystkim powinien on być PRAWDZIWYM MENEDŻEREM i potrafić efektywnie zarządzać podległą mu instytucją - co w powszechnym mniemaniu oznacza UMIEĆ ZARABIAĆ PIENIĄDZE.

Diagnoza sektora kultury

Projekt "Diagnoza sektora kultury... " wymyśliłam w 2013 roku. Mogłam go zrealizować przede wszystkim dzięki grantowi przyznanemu przez MKiDN w ramach programu Obserwatorium kultury i dzięki wsparciu organizacyjnemu Stowarzyszenia Kreatywne Podlasie.